Het juiste talent op de juiste plek bij Nuffic

Hoe behoud je talent in je organisatie?

De druk om aandacht te besteden aan talentontwikkeling van werknemers neemt toe. Onder meer de krapte op de arbeidsmarkt dwingt organisaties om te investeren in eigen werknemers. Nuffic heeft hierin al mooie stappen gezet door het aanbieden van incompany loopbaancoaching. Werknemers krijgen de ruimte om laagdrempelig te sparren over hun loopbaan en ambities. Deze mogelijkheid stimuleert eigen ontwikkeling én draagt bij aan talentontwikkeling van werknemers. 

Zo goed mogelijk zorgen voor mobiliteit en flexibele medewerkers. Dat is het doel van HR bij Nuffic. De wereld om ons heen verandert snel, en daar willen zij als organisatie in mee veranderen. Ze denken veel na over hoe ze talent op de juiste plek kunnen benutten. Soms betekent dat ook dat ze talent moeten laten gaan. “Je laat talenten natuurlijk liever niet gaan, maar uiteindelijk staat de carrière van de medewerker toch centraal”, vertelt Esmeralda de Mooy van Nuffic. “Een medewerker staat zelf aan het stuur van zijn of haar loopbaan. Als een carrière bij Nuffic afloopt, dan hopen wij dat we deze medewerker in ieder geval goed hebben uitgerust met de juiste kwaliteiten.”

Betrokkenheid van de werkgever: zorg voor elkaar

Een loopbaan vormt zich niet vanzelf, daar moet je aan blijven werken. Medewerkers kunnen bij Nuffic altijd een loopbaangesprek met een coach aanvragen, op basis van een specifieke vraag. Maar de organisatie zocht naar meer mogelijkheden. “We zitten al een tijdje in de paraplu van Zorg van de Zaak,” vertelt Esmeralda de Mooy, senior HR Business Partner bij Nuffic. “Zo kwamen we bij Margolin terecht. Ze gaven ons een mooi aanbod voor loopbaangesprekken. In juni en juli planden we samen een aantal dagen in, waarbij hun loopbaancoaches bij ons op kantoor kwamen. Via intranet konden medewerkers zich inschrijven. Daar was meteen veel animo voor.”

Wat er speelt

Vooraf konden de medewerkers hun vragen neerleggen bij de loopbaancoach. De thema’s die bij Nuffic spelen zijn heel uiteenlopend. Van collega’s die het naar hun zin hebben, maar zich alvast voorbereiden op de toekomst. Tot oriënteren op de arbeidsmarkt of gewoon hun LinkedIn-profiel weer actueel maken. Ook zijn er collega’s die in de laatste jaren voor hun pensioen zitten. Esmeralda de Mooy: ‘Voor deze ronde ging het om een eenmalig gesprek, dus dan heb je niet veel tijd om heel diep op onderwerpen in te gaan. Voor sommige collega’s was dit voldoende, voor anderen misschien niet. Zij kunnen dan verder met individuele begeleiding door Margolin.’

Rode draad

Nuffic gaat ook in het najaar nog enkele dagen inplannen. ‘Het is heel goed ontvangen. Van de loopbaancoaches kregen we een ‘rode-draad-analyse’ terug. Daarin stond wat er op hoofdlijnen speelt. Voor ons was het belangrijker dat medewerkers zelf aangeven dat zij het heel nuttig vonden. Ons doel is niet om te weten wat er speelt, dat is privé. Wel vinden we dat we moeten zorgen voor werkplezier. Het mes snijdt aan twee kanten, medewerkers die met plezier werken, zijn creatiever, productiever en hebben vaak ook een lager verzuim.’

Typisch Nuffic: Talent benutten

Over hun HR-visie heeft Nuffic goed nagedacht. De organisatie wil natuurlijk talent benutten, maar dat betekent voor Esmeralda de Mooy niet dat je altijd moet binden. ‘Voor ons is goed werkgeverschap dat we onze medewerkers zo goed mogelijk faciliteren om het meeste uit hun talenten te halen. Daar besteden we veel aandacht aan, bijvoorbeeld ook door veel verschillende opleidingen aan te bieden. Medewerkers krijgen bij ons de ruimte om te groeien. En soms betekent dat dat je uiteindelijk soms talent moet laten gaan. Dat is wat ons betreft een goed voorbeeld van werken aan de duurzame inzetbaarheid van je medewerkers’

Gluren bij de buren

In sommige gevallen gaan medewerkers ook tijdelijk buiten Nuffic werken. ‘We wisselen dan collega’s uit met andere organisaties. Voor een stage of een tijdelijk project bijvoorbeeld. Het is mooi om te zien hoe dit werkt. Op een laagdrempelige manier stimuleren we zo medewerkers om in beweging te blijven.’

Margolin is bij Nuffic gestart met incompany loopbaangesprekken. Deze vorm van loopbaancoaching vindt plaats binnen het bedrijf en werkt als een open spreekuur. Als werkgever is dit een goede manier om het gesprek over eigen inzetbaarheid te faciliteren. Wij denken graag mee welke vorm en frequentie bij u past.

Voor meer informatie over loopbaancoaching, neem gerust contact op met Helma Schuldink, teammanager Margolin (regio Noord-West) via [email protected], 06-10229627 of Ton Schoo, teammanager Margolin (regio Zuid- Oost) via [email protected], 06-20906330. Wij maken een offerte op maat.